2000年1月3日,元旦的余韵尚未完全消散,王迪便接到了江浙移动的盛情邀约,出席他们精心筹备的“移动梦网”大会。
这数月以来,江浙移动正紧锣密鼓地依据从脚盘鸡Ntt公司考察所得的经验,全力打造“移动梦网”。
在这场移动梦网的创新变革中,朱建龙与吴泉水两位领军人物始终未忘王迪这位牵头者,频繁的电话交流如同纽带,将他们紧紧相连。
特别是当王迪与主席国庆握手的照片登上报纸后,即便身处遥远的美国,朱建龙的联络依然愈发频繁,热情不减。
彼时,王迪正身处乌克兰,忙于收购黑海造船厂的宏伟计划。
然而,当得知“移动梦网”即将启航的消息时,他毅然决定放下手中的重担,匆匆赶回国内,只为见证并参与这一历史性的时刻。
“移动梦网”,无疑是这个时代国内互联网公司的璀璨明珠,是机遇,亦是救命稻草。
然而,前世的它却因照搬脚盘鸡的运营模式而饱受诟病,尤其是将计费与订购系统全盘托付给Sp公司的决策,更是留下了无尽的隐患。
国内的Sp公司良莠不齐,为了利益,不惜触碰红线,色情擦边、恶意吸费、非法软件植入……种种乱象,层出不穷。
最终,这些恶果却由移动来承担,名声受损,信誉下滑。
这一问题,即便在智能手机时代依旧存在,特别是技术层面的挑战与缺陷,使得许多管理者和技术大神都束手无策。
王迪虽心有良策,却也深知,以如今移动的技术水平,想要做到技术监管,根本不可能。
于是,他深思熟虑后,向朱建龙提出了一个釜底抽薪之计
——延长账期,增加保证金。
前世,移动梦网与Sp公司的结算周期是每月一次,堪称业界良心。
然而,这份良心并未换来Sp公司的自律,反而助长了他们的贪婪。
尽管王迪及其旗下公司必将是首批Sp公司之一,但为了“移动梦网”的健康发展,为了用户的信任与安心,他甘愿自缚手脚,也一定要推动这一变革。
朱建龙一听便知此计大利移动,对王迪的大公无私深感敬佩。
两人一番商议后,最终决定每月结算三分之一,次月再结三分之一,剩余三分之一作为保证金,每半年结算一次。
同时,王迪还建议设立独立账户,由银行代发资金,确保资金安全,减轻Sp公司的心理负担。
为此,他还特地邀请了老朋友工商银行伊必满前来助力。
此外,王迪还提出设立内容审查部门,对违规Sp公司进行罚款并报送公安机关。
总之,规矩,必须从一开始立起来。
对于王迪的建议,朱建龙几乎全盘接受,并在几次内部会议后迅速敲定。
然而,当朱建龙在大会上宣布这些政策时,却遭遇了意料之外的冷场。
一些企业主对内容审查和处罚条例表示不满,认为这是对权力的滥用;
一些南方媒体更是大肆渲染这是改革开放的倒退。
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